當你習慣了自己支持的倒霉蛋球隊總在關(guān)鍵時刻掉鏈子后，一場歷史性勝利足以讓你忘掉過往的總掉所有痛苦。

5月7日，闖進投票拉票團隊哪家好就是歐戰(zhàn)一個注定讓每個弗賴堡球迷都銘記終生的日子。在和布拉加的決賽歐聯(lián)半決賽次回合終場哨聲尚未響起時，弗賴堡的倒霉蛋擁躉們就已經(jīng)按耐不住內(nèi)心的躁動，他們從看臺上翻越而下，總掉只為第一時間沖入球場，闖進投入到慶祝的歐戰(zhàn)海洋中。

在首回合1比2輸球的不利情形下，弗賴堡在回到主場后實現(xiàn)了3比1的倒霉蛋逆轉(zhuǎn)。因此，總掉當主裁大衛(wèi)-馬薩終于吹響了終場哨聲后，闖進再也沒有什么能阻擋他們的歐戰(zhàn)熱情。這是決賽情緒徹底釋放的一刻，球迷和球員歡騰相擁，主帥朱利安-舒斯特爾則在場邊流下了喜悅的淚水……

如今，擋在弗賴堡與這一歷史性冠軍之間的，只剩下阿斯頓維拉，終極決戰(zhàn)將于5月20日在伊斯坦布爾舉行。考慮到對手的實力以及埃梅里“歐聯(lián)之王”的履歷，弗賴堡顯然是不被看好的一方。但不管這場決賽的結(jié)果如何，能夠在124年的隊史中首次闖入歐戰(zhàn)決賽，已經(jīng)是一個值得驕傲的巨大突破。

弗賴堡坐落在德國最南端，毗鄰瑞士和法國，以其黑森林風光、注重生態(tài)環(huán)保和悠閑的投票拉票團隊哪家好生活節(jié)奏而聞名。同時，和眾多西歐城鎮(zhèn)一樣，這也是一座必須有足球才能呼吸的城市。

去年，自由撰稿人卡梅隆-史密斯在走訪了這座人口為23萬的城市后，就寫了一篇雄文精準地道出了弗賴堡與足球的關(guān)聯(lián)，“每隔兩周，成千上萬的球迷騎自行車前往歐羅巴公園球場觀戰(zhàn)，這反映出一個社區(qū)對俱樂部的支持并非因為光鮮亮麗，而是因為它呼應(yīng)了他們的價值觀。”

“比賽日的球迷之歌所提到的黑森林啤酒和巴登葡萄酒，則提醒著我們這是一個以自身根源和傳統(tǒng)為傲的地方。球迷們不苛求獎杯，他們慶祝的是持續(xù)性、認同感和連接性。”

話雖這么說，但沒有球迷不希望看到自己追隨的球隊能夠常年與冠軍為伍，只是往往實力和運氣主宰了更多。遺憾的是，歷史上只斬獲過4座德乙聯(lián)賽冠軍的弗賴堡，不僅不具備拜仁那樣“冠軍收割機”般的強大實力，就連運氣這一環(huán)，也是糟糕到足以讓多特蒙德球迷都為之竊笑。

作為一支常年在德甲中游徘徊的球隊，無論是在爭奪夢寐以求的歐冠席位、還是德國杯決賽、抑或是關(guān)鍵的保級戰(zhàn)役中，弗賴堡總是能不出意外地出意外。

看看球隊在進入新世紀后的表現(xiàn)吧。

2000-01賽季：僅落后第四名勒沃庫森2分，無緣歐冠資格；

2012-13賽季：最后一輪戰(zhàn)勝沙爾克即可晉級歐冠，結(jié)果輸球排第五；

2014-15賽季：最后一輪打平即可保級成功，結(jié)果后衛(wèi)克爾馬斯離奇烏龍，導(dǎo)致弗賴堡1-2輸給漢諾威，1分之差降入德乙。更倒霉的是，在整個賽季中，他們有6場比賽都是在第87分鐘后讓對手完成絕殺，3次在0比0平局的比賽中罰丟點球。最終被媒體稱為德甲史上“最沒必要的降級”；

2021-22賽季：最后2輪連續(xù)輸給柏林聯(lián)和勒沃庫森，3分之差無緣歐冠資格。德國杯殺進決賽，點球大戰(zhàn)不敵萊比錫；

2022-23賽季：最后4輪3敗，包括一場與爭四對手柏林聯(lián)的直接對話，再次以3分之差無緣歐冠資格；

2023-24賽季：最后一輪輸給柏林聯(lián)，因凈勝球差距無緣歐戰(zhàn)；

2024-25賽季：最后一輪贏球即可擠掉多特晉級歐冠，但輸給法蘭克福，只能委身于歐聯(lián)杯；

本賽季：德國杯半決賽，加時賽最后一分鐘被斯圖加特絕殺。

......

這就是弗賴堡的運氣。這也是為什么當他們在5月7日歷史性闖進歐聯(lián)杯決賽后，球隊歷史頭號射手文森佐-格里福（截至目前，已打進108球）會以苦笑的口吻說道，“這感覺太棒了。這支球隊、這個俱樂部、這座城市，配得上決賽。過去幾年我們所取得的成就實在是……因此，如果允許的話，我們肯定會好好慶祝一下，今晚怕是睡不了多少覺了。”

如果說“倒霉”是弗賴堡其中一個晦氣的標簽的話，那史密斯所強調(diào)的“持續(xù)性”、“連接性”和“認同感”，無疑就是屬于弗賴堡引以為傲的名片了。而這也是他們常年能夠在德甲占據(jù)一席之地，并總能對歐戰(zhàn)發(fā)起沖擊的核心原因。

從1991年至今，弗賴堡總共只經(jīng)歷了5位主帥，這在換帥比換伴侶還頻繁的時代里，絕對難能可貴。值得一提的是，在1991年離任的那位主教練，正是前中國國青主帥克勞琛。

在過去35年里，沃爾克-芬克是執(zhí)教弗賴堡時間最長的主帥（15年11月），對球隊影響最深的則是執(zhí)教了12年6個月的施特賴希。在他的治下，球隊即便曾在2015年遭遇降級（就是那個6次被對手絕殺的賽季），也從未有人呼吁解雇他。相反，人們都相信他的能力，因為他是一個優(yōu)先考慮社區(qū)和青訓(xùn)球員培養(yǎng)的長期主義主帥。

關(guān)于這一點，去年接替施特賴希帥位的舒斯特爾顯然最有發(fā)言權(quán)，他曾在施特賴希的麾下效力了十個賽季，并且曾擔任過弗賴堡的隊長，“他最大的優(yōu)勢之一，就是能夠洞察時機，不受足球本身影響而說出恰如其分的話。在抵達訓(xùn)練場后，他不會走進來就說，‘今天練射門，或者練傳中。’而是會先說說其它的話題，比如美國總統(tǒng)特朗普什么的。”

施特賴希確實是個與眾不同的人。他住的地方離球場只有300米遠，所以總是騎自行車上班。當時還身為球員的舒斯特爾則住在距離球場僅500米的地方，不過是相反的方向。舒斯特爾笑稱，他還沒和老大比試過誰先騎到訓(xùn)練場。

在耳濡目染之下，舒斯特爾深受施特賴希的影響。因此當他在2024年夏天成為弗賴堡主帥后，人們有理由相信，他不會進行太大的變革，而是會繼續(xù)守護著屬于弗賴堡足球俱樂部固有的傳統(tǒng)。實際上，舒斯特爾也確實這樣做了。在遇到難題時，他還會主動打電話給施特賴希，“如果在我需要的時候不去尋求他的建議，那將是一個很大的錯誤。”

那么什么才是弗賴堡的足球傳統(tǒng)呢？在球場上，這是一支務(wù)實、不主張控球、主張控制空間、打法精明的球隊。舒斯特爾延續(xù)了施特賴希的戰(zhàn)術(shù)理念，要求球隊防守緊湊，不追逐皮球，而是切斷對手的傳球線路，并有目的地施加壓力。

格里福就簡單明了地總結(jié)道， “最重要的方面是我們無球狀態(tài)下的表現(xiàn)。”

而在球場下，弗賴堡的轉(zhuǎn)會策略則建立在可持續(xù)性的基礎(chǔ)之上。作為德甲預(yù)算最少的俱樂部之一，弗賴堡避免尋求昂貴的短期解決方案，而是將目標鎖定在那些被低估或處于上升期、同時契合球隊戰(zhàn)術(shù)與文化屬性的球員上。

本賽季從法蘭克福以670萬歐元轉(zhuǎn)投而來的克羅地亞前鋒馬塔諾維奇就是最新的一個例子，他上賽季在法蘭克福只打進了2球，但在來到弗賴堡后，已經(jīng)收獲了14球，并且還因此入選了克羅地亞國家隊。

在出售球員方面，俱樂部也頗為務(wù)實，只在時機成熟時才放走球員，并將所得資金用于支持青訓(xùn)及基礎(chǔ)設(shè)施項目。在2022年從埃因霍溫購買堂安律時，俱樂部花費了1000萬歐元，去年夏窗將他賣給法蘭克福時，又凈賺了1000萬歐元。

而目前已經(jīng)成為球隊絕對核心的年輕門將阿圖博盧和中場曼贊比（本賽季7球7助攻）則是球隊青訓(xùn)產(chǎn)品的杰出代表。對此，舒斯特爾表示，“我們會定期與青訓(xùn)教練們坐下來討論策略，并開放地交流想法。因為青訓(xùn)營也付出了大量的努力，當這些努力結(jié)出這樣的果實時，對青訓(xùn)營的每一個人都是極大的激勵。”

這樣的運營模式當然不能和拜仁這樣的豪門相提并論，但這并不意味著弗賴堡就沒有雄心。

至少本賽季，球隊在舒斯特爾的帶領(lǐng)下，踢出了肉眼可見的美妙足球。尤其是在歐聯(lián)杯中，弗賴堡的發(fā)揮堪稱卓越，球隊在14場比賽共打入25球，只有決賽對手阿斯頓維拉（28球）進球更多。但真正讓他們脫穎而出的依然是穩(wěn)固的防守，只有比爾森勝利、貝爾格萊德紅星、里昂和維拉的失球數(shù)少于弗賴堡的10球，可除了維拉外，其他幾支球隊都少打了4場比賽。

更可貴的是，在長期三線作戰(zhàn)的情況下，弗賴堡的聯(lián)賽成績并沒有被密集的賽程拖垮。目前他們排在德甲第7，仍然處于歐戰(zhàn)區(qū)。

縱觀整個賽季，弗賴堡表現(xiàn)出色的球員有很多，32歲的金特爾在歐聯(lián)杯中一分鐘都沒有缺席過，甚至在淘汰賽階段還打入了2球，狀態(tài)如此之好，以至于已經(jīng)有聲音呼吁德國國家隊主帥納格爾斯曼將他重新招進國家隊。

在進攻端，格里福依然是球隊最大的威脅，這位擁有著意大利血統(tǒng)，但整個職業(yè)生涯都在德國征戰(zhàn)的前意大利國腳，本賽季歐聯(lián)杯已直接參與9球（5球4助攻）。此外，他還是一位定位球高手，迄今為止已經(jīng)在德甲打進了10粒任意球。

關(guān)于這個33歲的老將，還有一個故事總是被媒體反復(fù)提及，“那時我大概16歲或17歲，我和哥哥在房間里，那天已經(jīng)訓(xùn)練過了。我哥哥問我要不要玩PlayStation。突然，我有一種感覺，我還不夠累。于是，我出去跑步了。”

“我哥哥簡直不敢相信，他問我是不是瘋了。但在當時，我只是想變得更好。在那個年紀，我覺得自己要比別人做得更多，要領(lǐng)先于隊友。現(xiàn)在，我已經(jīng)為弗賴堡在德甲出場近300次，看到努力得到回報，這種感覺很棒。這說明，如果你有意志力，就能取得很多成就。”

最后是關(guān)于“認同感”，舒斯特爾經(jīng)常向球員們講述的一個故事，闡明了這個詞匯的意義：俱樂部前主席阿希姆-斯托克，曾在比賽后親自清掃球場外的街道。

這是一家全員都在為弗賴堡而戰(zhàn)的俱樂部，“當你聽到關(guān)于斯托克的這些故事時，你會覺得這些前輩在這里打下基礎(chǔ)的事跡令人難以置信，”格里福如此說道，“正因有了他們，我們才有今天，我們珍視這些記憶，因為它們讓我們團結(jié)在一起。所有人都在齊心協(xié)力，從球迷到俱樂部高層，從首發(fā)隊員到替補，這一直是我們的優(yōu)勢，這也是取得成功的唯一途徑。”

舒斯特爾同樣無比認可這一點，“當我們進城時，我們不想被當作足球運動員來看待。我們只想做弗賴堡的普通市民，我們和每個人交談，和每個人打招呼，感謝每一個人。”

在一項如此依賴金錢的運動里，在這個被各大豪門壟斷獎杯與流量的時代里，弗賴堡無疑是足壇的一個異類，但卻是一個讓人著迷的異類。因為它向人們證明了，一家低調(diào)、樸實、堅守自己價值觀的足球俱樂部，依然能在足球世界占據(jù)一席之地，并且在一次又一次的挫折后，繼續(xù)向著更高的山峰發(fā)起沖擊。