來源：新華網

新華網記者楊光

2026年上半年，票根北京演出市場持續火熱，北京“為一場演唱會奔赴一座城”已成為不少年輕人的經濟投票拉票支持各種活動嗎消費新常態。跨城觀演帶動的有多交通、住宿、票根餐飲、北京游覽等關聯消費，經濟串聯起“演出+在地文化”的有多沉浸式消費閉環。

五月天演唱會散場后，票根歌迷爭相在鳥巢的北京聯名主題餐廳排隊合影、用餐打卡；劉若英跨年演唱會當晚，經濟粉絲舉著票根在五棵松商圈多家飯店享受各種專屬優惠……看完演出到歌詞路牌前拍個照，有多再享受一頓“打折晚餐”，票根成了不少觀眾的北京標配。這些看似微小的經濟消費場景，在2026年上半年反復上演，投票拉票支持各種活動嗎匯聚成一股不容小覷的消費動能。

將演出流量高效轉化為消費活力

華熙LIVE·五棵松的歌詞路牌和打卡點前，常有歌迷排隊合影。熱度背后，是實實在在的消費數據。

華熙LIVE·五棵松數字傳媒中心總經理常婷婷告訴記者，在大型演唱會舉辦當日，這里的單日客流量可達18萬人次，商圈整體銷售額隨之提升約30%。各業態中餐飲受益最直接，演唱會當日銷售額較平日增長幅度最大；休閑娛樂業態緊隨其后，尤其在演出結束后的夜間時段。

這種梯度效應，得益于商圈構建的“白天運動+傍晚美食+演出觀演+深夜酒吧”全時段消費鏈條。常婷婷介紹，籃球公園、冰上商娛中心激活白天消費；傍晚潮流街區和眾多網紅餐飲形成美食聚集；場館每年舉辦超80場大型賽事及演唱會，成為客流引擎；深夜近20家酒吧及營業至凌晨2點的“深夜食堂”則承接散場后的消費需求。目前，商圈的夜間消費貢獻率已超過40%，實現了從“客流”到“留量”的高效轉化。

類似的消費熱潮也在鳥巢周邊上演，奧林匹克中心區形成“鳥巢+水立方+奧園city街”的消費集群。“首都之窗”公布的數據顯示，去年鳥巢演出季啟動以來，周邊國際商品體驗館、美食廣場與老字號體驗館客流同比增長50%，營業額增長30%。

這些商圈還形成了覆蓋多業態的“票根經濟”聯動體系。劉若英演唱會期間，憑當日票根可在華熙LIVE多家飯店享受美食優惠。中網賽事期間，更有50多家餐飲商戶參與票根優惠活動。這種將單一票根升級為商圈消費“通行證”的做法，有效實現了從觀演客流到多業態消費的轉化。

今年上半年，五月天在鳥巢連開12場演唱會，累計吸引近65萬人次觀演，聯名餐廳席位開訂即被搶空。攜程數據顯示，周邊酒店預訂熱度環比上漲390%；去哪兒旅行數據顯示，張杰北京16場演唱會期間，鳥巢商圈酒店預訂量同比增長一倍。

上半年演出市場“淡季不淡”

2026年上半年演出市場呈現出“淡季不淡”的特征。北京演出娛樂行業協會執行會長張海君告訴記者，以往上半年屬于演出相對平淡的周期，但今年春節、“五一”的數據跟往年比都有很大提高。“以往上半年很少有演唱會，一般到5月份才開始有，但今年從三四月份就已啟動。”他提供的數據顯示，“五一”期間北京演出場次約1700場，票房收入突破2.5億元，同比增速超過5%。

一個更顯著的現象是熱門歌手演唱會場次的爆發。原來，一場演唱會開二到三場就算比較飽和了，現在像張杰、五月天一開就是十幾場，“這已經是跟國際大牌歌星基本一個水準了，甚至超過了絕大部分國外歌手的場次安排。”張海君以鳥巢為例介紹說，一場演唱會五六萬名觀眾，十幾場就是近百萬人，這還不包括未買到票在場外聆聽的歌迷。這些觀眾中跨城觀演比例極高，他們不僅看演出，還會在城市停留、游覽、消費，形成了全程聯動、同頻共振的狀態，帶動了文旅商體展全新的消費格局。

1元門票撬動5.5元消費

演唱會對城市經濟的拉動效應已然顯現。北京演出娛樂行業協會測算數據顯示，過去一張演出票帶動消費比例大約在1:2到1:2.5，但近兩年變化很大，經過測算已提升至1:5.5，這意味著每1塊錢的演出票收入可拉動約5.5元的關聯消費，從上半年的數據來看，今年這個比例很可能會突破1:6。

拉動效應覆蓋多個領域：第一類是交通、食宿、餐飲；第二類是文化消費、文創聯動；第三類是因演出而順道游覽其他景點的衍生消費；第四類是商業消費，包括奢侈品、品牌專賣店等。

張海君認為，拉動系數快速提升的關鍵在于“內外的結合”。一方面，演出主辦方運用IP價值主動尋求與商業品牌的聯動合作，去延展價值、尋求更多提升；另一方面，餐飲、酒吧、零售等業態也主動嫁接演出流量?！皟韧庋h讓合作性、融合性以及驅動性更強了，從區域商品嫁接到全域產品，帶動了更廣泛的消費形態。”

演出市場的新空間

2025年6月，北京市出臺了《北京市推動演藝高質量發展的支持辦法》。如今政策落地近一年，效果顯著。政策鼓勵新空間開發，原來只能在劇場或體育場館看的演出，現在在園區、胡同、商店商場也能看到，這種“煙火氣”的回歸，讓藝術更貼近大眾生活。

張海君認為，未來票根經濟聯動策劃還可以做得更精細，“要像策劃演出一樣，具有專業性和獨特性”。他說，近年來與非遺、老字號等文化IP的聯動已有很大提升，但仍有深挖空間。“百老匯演出帶動消費比例最高達1:7，如果能真正形成全域共振、全域共享、全域體驗，國內的演出消費市場也將很快突破這個比例。”

當演出散場，那張小小的票根，正成為點亮一座城市“吃住行游購娛”消費熱情的重要引擎。從華熙LIVE·五棵松的“深夜食堂”到鳥巢內外的數萬人合唱，2026年的中國演出市場，正在書寫一個關于“票根”的嶄新故事。