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新華網(wǎng)記者楊光

2026年上半年，票根北京演出市場(chǎng)持續(xù)火熱，北京“為一場(chǎng)演唱會(huì)奔赴一座城”已成為不少年輕人的經(jīng)濟(jì)投票拉票支持各種活動(dòng)嗎消費(fèi)新常態(tài)。跨城觀演帶動(dòng)的有多交通、住宿、票根餐飲、北京游覽等關(guān)聯(lián)消費(fèi)，經(jīng)濟(jì)串聯(lián)起“演出+在地文化”的有多沉浸式消費(fèi)閉環(huán)。

五月天演唱會(huì)散場(chǎng)后，票根歌迷爭(zhēng)相在鳥巢的北京聯(lián)名主題餐廳排隊(duì)合影、用餐打卡；劉若英跨年演唱會(huì)當(dāng)晚，經(jīng)濟(jì)粉絲舉著票根在五棵松商圈多家飯店享受各種專屬優(yōu)惠……看完演出到歌詞路牌前拍個(gè)照，有多再享受一頓“打折晚餐”，票根成了不少觀眾的北京標(biāo)配。這些看似微小的經(jīng)濟(jì)消費(fèi)場(chǎng)景，在2026年上半年反復(fù)上演，投票拉票支持各種活動(dòng)嗎匯聚成一股不容小覷的消費(fèi)動(dòng)能。

將演出流量高效轉(zhuǎn)化為消費(fèi)活力

華熙LIVE·五棵松的歌詞路牌和打卡點(diǎn)前，常有歌迷排隊(duì)合影。熱度背后，是實(shí)實(shí)在在的消費(fèi)數(shù)據(jù)。

華熙LIVE·五棵松數(shù)字傳媒中心總經(jīng)理常婷婷告訴記者，在大型演唱會(huì)舉辦當(dāng)日，這里的單日客流量可達(dá)18萬(wàn)人次，商圈整體銷售額隨之提升約30%。各業(yè)態(tài)中餐飲受益最直接，演唱會(huì)當(dāng)日銷售額較平日增長(zhǎng)幅度最大；休閑娛樂(lè)業(yè)態(tài)緊隨其后，尤其在演出結(jié)束后的夜間時(shí)段。

這種梯度效應(yīng)，得益于商圈構(gòu)建的“白天運(yùn)動(dòng)+傍晚美食+演出觀演+深夜酒吧”全時(shí)段消費(fèi)鏈條。常婷婷介紹，籃球公園、冰上商娛中心激活白天消費(fèi)；傍晚潮流街區(qū)和眾多網(wǎng)紅餐飲形成美食聚集；場(chǎng)館每年舉辦超80場(chǎng)大型賽事及演唱會(huì)，成為客流引擎；深夜近20家酒吧及營(yíng)業(yè)至凌晨2點(diǎn)的“深夜食堂”則承接散場(chǎng)后的消費(fèi)需求。目前，商圈的夜間消費(fèi)貢獻(xiàn)率已超過(guò)40%，實(shí)現(xiàn)了從“客流”到“留量”的高效轉(zhuǎn)化。

類似的消費(fèi)熱潮也在鳥巢周邊上演，奧林匹克中心區(qū)形成“鳥巢+水立方+奧園city街”的消費(fèi)集群。“首都之窗”公布的數(shù)據(jù)顯示，去年鳥巢演出季啟動(dòng)以來(lái)，周邊國(guó)際商品體驗(yàn)館、美食廣場(chǎng)與老字號(hào)體驗(yàn)館客流同比增長(zhǎng)50%，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)30%。

這些商圈還形成了覆蓋多業(yè)態(tài)的“票根經(jīng)濟(jì)”聯(lián)動(dòng)體系。劉若英演唱會(huì)期間，憑當(dāng)日票根可在華熙LIVE多家飯店享受美食優(yōu)惠。中網(wǎng)賽事期間，更有50多家餐飲商戶參與票根優(yōu)惠活動(dòng)。這種將單一票根升級(jí)為商圈消費(fèi)“通行證”的做法，有效實(shí)現(xiàn)了從觀演客流到多業(yè)態(tài)消費(fèi)的轉(zhuǎn)化。

今年上半年，五月天在鳥巢連開12場(chǎng)演唱會(huì)，累計(jì)吸引近65萬(wàn)人次觀演，聯(lián)名餐廳席位開訂即被搶空。攜程數(shù)據(jù)顯示，周邊酒店預(yù)訂熱度環(huán)比上漲390%；去哪兒旅行數(shù)據(jù)顯示，張杰北京16場(chǎng)演唱會(huì)期間，鳥巢商圈酒店預(yù)訂量同比增長(zhǎng)一倍。

上半年演出市場(chǎng)“淡季不淡”

2026年上半年演出市場(chǎng)呈現(xiàn)出“淡季不淡”的特征。北京演出娛樂(lè)行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)張海君告訴記者，以往上半年屬于演出相對(duì)平淡的周期，但今年春節(jié)、“五一”的數(shù)據(jù)跟往年比都有很大提高。“以往上半年很少有演唱會(huì)，一般到5月份才開始有，但今年從三四月份就已啟動(dòng)。”他提供的數(shù)據(jù)顯示，“五一”期間北京演出場(chǎng)次約1700場(chǎng)，票房收入突破2.5億元，同比增速超過(guò)5%。

一個(gè)更顯著的現(xiàn)象是熱門歌手演唱會(huì)場(chǎng)次的爆發(fā)。原來(lái)，一場(chǎng)演唱會(huì)開二到三場(chǎng)就算比較飽和了，現(xiàn)在像張杰、五月天一開就是十幾場(chǎng)，“這已經(jīng)是跟國(guó)際大牌歌星基本一個(gè)水準(zhǔn)了，甚至超過(guò)了絕大部分國(guó)外歌手的場(chǎng)次安排。”張海君以鳥巢為例介紹說(shuō)，一場(chǎng)演唱會(huì)五六萬(wàn)名觀眾，十幾場(chǎng)就是近百萬(wàn)人，這還不包括未買到票在場(chǎng)外聆聽的歌迷。這些觀眾中跨城觀演比例極高，他們不僅看演出，還會(huì)在城市停留、游覽、消費(fèi)，形成了全程聯(lián)動(dòng)、同頻共振的狀態(tài)，帶動(dòng)了文旅商體展全新的消費(fèi)格局。

1元門票撬動(dòng)5.5元消費(fèi)

演唱會(huì)對(duì)城市經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)效應(yīng)已然顯現(xiàn)。北京演出娛樂(lè)行業(yè)協(xié)會(huì)測(cè)算數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去一張演出票帶動(dòng)消費(fèi)比例大約在1:2到1:2.5，但近兩年變化很大，經(jīng)過(guò)測(cè)算已提升至1:5.5，這意味著每1塊錢的演出票收入可拉動(dòng)約5.5元的關(guān)聯(lián)消費(fèi)，從上半年的數(shù)據(jù)來(lái)看，今年這個(gè)比例很可能會(huì)突破1:6。

拉動(dòng)效應(yīng)覆蓋多個(gè)領(lǐng)域：第一類是交通、食宿、餐飲；第二類是文化消費(fèi)、文創(chuàng)聯(lián)動(dòng)；第三類是因演出而順道游覽其他景點(diǎn)的衍生消費(fèi)；第四類是商業(yè)消費(fèi)，包括奢侈品、品牌專賣店等。

張海君認(rèn)為，拉動(dòng)系數(shù)快速提升的關(guān)鍵在于“內(nèi)外的結(jié)合”。一方面，演出主辦方運(yùn)用IP價(jià)值主動(dòng)尋求與商業(yè)品牌的聯(lián)動(dòng)合作，去延展價(jià)值、尋求更多提升；另一方面，餐飲、酒吧、零售等業(yè)態(tài)也主動(dòng)嫁接演出流量。“內(nèi)外循環(huán)讓合作性、融合性以及驅(qū)動(dòng)性更強(qiáng)了，從區(qū)域商品嫁接到全域產(chǎn)品，帶動(dòng)了更廣泛的消費(fèi)形態(tài)。”

演出市場(chǎng)的新空間

2025年6月，北京市出臺(tái)了《北京市推動(dòng)演藝高質(zhì)量發(fā)展的支持辦法》。如今政策落地近一年，效果顯著。政策鼓勵(lì)新空間開發(fā)，原來(lái)只能在劇場(chǎng)或體育場(chǎng)館看的演出，現(xiàn)在在園區(qū)、胡同、商店商場(chǎng)也能看到，這種“煙火氣”的回歸，讓藝術(shù)更貼近大眾生活。

張海君認(rèn)為，未來(lái)票根經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)策劃還可以做得更精細(xì)，“要像策劃演出一樣，具有專業(yè)性和獨(dú)特性”。他說(shuō)，近年來(lái)與非遺、老字號(hào)等文化IP的聯(lián)動(dòng)已有很大提升，但仍有深挖空間。“百老匯演出帶動(dòng)消費(fèi)比例最高達(dá)1:7，如果能真正形成全域共振、全域共享、全域體驗(yàn)，國(guó)內(nèi)的演出消費(fèi)市場(chǎng)也將很快突破這個(gè)比例。”

當(dāng)演出散場(chǎng)，那張小小的票根，正成為點(diǎn)亮一座城市“吃住行游購(gòu)?qiáng)省毕M(fèi)熱情的重要引擎。從華熙LIVE·五棵松的“深夜食堂”到鳥巢內(nèi)外的數(shù)萬(wàn)人合唱，2026年的中國(guó)演出市場(chǎng)，正在書寫一個(gè)關(guān)于“票根”的嶄新故事。