日前，WeWork上海·國華中心社區開業。又社業打驗場

十年前的區開人工投票安全嗎2016年，WeWork剛進入中國時，造試帶來的一人公司是“哇塞”——令人驚嘆的設計、全球化的又社業打驗場社區氛圍、充滿活力的區開公共空間。WeWork上海及新一線城市總經理白蕊回憶，造試那個“哇塞”背后，一人公司是又社業打驗場獨創的設計、有溫度的區開運營、全球化的造試銷售體系，聯合辦公作為一種舶來品，一人公司代表著酷、又社業打驗場自由和效率。區開

但市場變了。“現在客戶要什么？人工投票安全嗎過去500平起租，現在100平就夠了；過去一簽兩三年，現在按小時、按天都行。”白蕊說：“我們的產品必須迭代。”

這種迭代，被定義為WeWork中國的2.0戰略——靈活、創新、科技，是本土化的閉環決策：從拿樓、設計、銷售到運營，全部由中國團隊說了算。

國華中心社區是這一戰略的首個落地樣本。它是WeWork在上海的第26個社區，也是第一個2.0版本與OPC專屬空間雙重落地的項目。

一個人的公司，一群人的生態

OPC（One-Person Company），一人公司。這個并非新鮮的概念，在AI降低創業門檻、年輕人追求工作生活平衡的當下，正走向主流。

數據印證了這一趨勢。WeWork旗下的靈活辦公產品“悠座FLEXJOY”自2025年6月發布以來，注冊用戶已突破9萬，其中大量為OPC用戶。從城市看，深圳、廣州的預訂增幅超35%，上海超20%。在武漢、成都、南京，增幅同樣明顯——一些原本在一線大廠工作的年輕人，正帶著技能回到家鄉創業。

“春節前OPC突然成了熱點。”白蕊說，“我們發現，我們的產品和運營能力，跟OPC的需求匹配度高達90%。”

這種匹配并非偶然。WeWork的基因里本就包含著對個體創業者的支持。過去十年，他們見證了許多企業從一個人、一個工位起步，成長為幾百人的公司。小紅書、得物、樂刻……這些名字都曾在WeWork的社區里完成從0到1的跨越。

“我們不是在做傳統創投式的重資產孵化。”白蕊強調：“而是用靈活空間、生態鏈接、資源賦能，陪伴個體成長。”

在國華中心，這種陪伴被具體化為12大OPC專屬增值服務包，覆蓋工商財稅、法務合規、投融資對接、品牌推廣等。社區還與Pitch.合作，打造OPC主題的開放麥、名片墻等社交場景——“就算你是個i人，也可以掃碼加對方微信，說不定就能搞一個百萬級的小生意。”Pitch.創始人劉梓賢在現場說。

科創高地的“一人公司”試驗場

選擇楊浦不是偶然。這里聚集了復旦、同濟、財大等高校，是青年人才的天然池；美團、B站、抖音等大廠在此形成數字經濟的產業集群；同時，越來越多新銳品牌和行業大V選擇在此創意碰撞。

“楊浦的科創基因、人才紅利與創新氛圍，和我們‘連接人與空間、激發商業活力’的初心高度契合。”白蕊說。

國華中心社區位于五角場城市副中心核心，地鐵10號線直達。自2025年11月啟動預售，僅半年入駐率已超60%，吸引科創、文創、專業服務、內容創作者等多元群體入駐。

首批入駐會員之一、財經自媒體UP主“踏空小凌”凌明雍說：“WeWork的靈活辦公模式幫我省去了場地、物業、行政等瑣事，讓我能全心投入內容創作。”

開業現場，WeWork中國同步官宣：入駐上海長寧區東方明珠凱旋中心，同樣采用Classic 2.0模式。這將是WeWork在上海的第27個社區，與國華中心形成南北呼應。

但白蕊也說，相比單純追求規模增長，他們更關注高質量增長與運營效率。“可以粗獷擴張，在現在的商辦市場很容易，但想要深度經營好，我們還是要負責任。”她說。

目前，WeWork中國已在全國12城布局近70個社區，大中華區平均入駐率超過80%，上海是集團內盈利表現最好的市場之一。

未來，上海的定位是創新策源與總部中樞，負責OPC模式打磨、悠座智能體系研發、服務標準輸出；而新一線城市則做規模化落地試點，結合本地特色產業做垂直化OPC布局。

創業的本質是體驗

“OPC是最不需要空間的。”劉梓賢在圓桌開放麥上拋出這個觀點。她隨即解釋：不是不需要物理空間，而是不需要傳統意義上“必須打卡”的固定空間。OPC需要的是靈活——今天想旅游就旅游，想工作就找個有氛圍的地方坐下來；需要的是連接——在線下空間里，隨時能遇見志同道合的伙伴，討論、碰撞，甚至合作。

當天現場，一位00后OPC創業者分享了他的故事：從一個人、一臺電腦開始，用AI工具做跨境咨詢，一年營收超過500萬遠。他說，他最需要的不是辦公室，而是一個“能隨時進去、隨時出來、能認識人、能談事”的地方。

“一個人跑很孤單，一群人跑才有意思。”白蕊說。WeWork國華中心，或許正是這樣一個地方。“這是我們的邏輯——讓創業變得好玩。”